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招聘面试培训

本专题汇聚与招聘面试相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

招聘面试公开课

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招聘面试内训课程

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  • 为解决企业在人事过程中,出现招不到人才,无将可用。公司有骐骥,却没有放在合适的岗位,没有发挥应有的作用,苦心培养,却留不住人才,导致企业用人青黄不接,老板,高管处处救火的现状。提高公司招揽人才、培养人才,留住人才的能力,提升公司经营水平、加速公司发展,以期达到公司营收,利润双丰收的目的。
  • ● 清认知:深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值; ● 准定位:厘清用人部门、HR相关职责,提升面试效率,改善候选人感知 ● 胜形象:塑造面试官职业化形象,展现企业良好品牌 ● 拓渠道:选择合适渠道,实现精准招聘 ● 遵流程:熟悉面试流程,提升招聘效率 ● 巧面试:掌握人才甄选识别方法,引入优质人才 ● 赢沟通:掌握有效的面试沟通,实现双赢沟通
  • ● 深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化,清晰所处时代的HR责任和使命; ● 通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系,学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法; ● 掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略,运用互联网时代组织发展的效能提升措施。 ● 清晰准确界定个人职业定位和职业修炼,掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法; ● 掌握HRSSC角色定位和关键职责设计方法,熟练HRSSC工作方法和人员配备的思路和策略;
  • 掌握人力损耗分析和人力结构分析的方法  
  • 企业都在为“员工离职率”而纠结,千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续,如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工?“雾里看花 水中望月”——HR 如何在招聘与面试中炼就一双“火眼金?如何看人不走眼?通过“纸上谈兵”把简历中未勾画出的人物形象变得丰满、充实,而且可以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查?招聘面试中的“望闻问切”,为您提供全新的专业感受。
    互联网时代有效招聘的技能与工具的熟练使用,是衡量优秀的HR的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入
  • 深入把握思维的环节,提升表达呈现技巧
  • 本课程从胜任力素质出发,系统介绍招聘的核心技术方法,紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,使学员在解决问题中学习与提升招聘技能。
  • 1. 学习人才选拔工具:结构化面试法、行为面试法、情景模拟面试法和心理测评方法; 2. 掌握专业面试技巧:剖析肢体语言、学会提问追问
  • 运用互联网思维提升猎聘效率
  • ----俗话说“知人知面不知心”,面试者如何通过较短的时间识别候选人能否胜任目标岗位?
    ----面对求职者的“夸夸其谈”,面试者如何甄别求职者能力素质的真实状况?
    ----每天面对上百份的简历,如何快速识别哪些人是我们想要进一步接触的求职者?
    ----当遇到多个面试者对求职者评估意见不一致时,如何权衡?
    ----一个求职者没有满足所有的招聘条件,如何处理?
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招聘面试培训师

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