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非人管理培训

本专题汇聚与非人管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

非人管理公开课

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非人管理内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程将教会非人力资源部门管理者如何进行部门员工选、育、用、留技术,使业务经理找到“有效管理,员工快乐高效”的方法和享受团队价值成果喜悦● 提升业务经理对人力资源管理、人力成本意识管理 ● 有效提升管理员工的方法和技巧,提高企业人员效能、盈利能力
  • ▲ 深入理解企业管理人员(部门经理、主管)在人力资源管理中的角色定位; ▲ 理解胜任力冰山模型,掌握确定人才选拔的标准的方法; ▲ 运用STAR提问框架,掌握基于胜任力的行为结构面试技巧,提高选人的精准率; ▲ 学习人才盘点的工具九宫格模型,掌握任用人才的方法; ▲ 运用70-20-10人才培养的工具,掌握培养人才的方法; ▲ 了解不懂年代员工(60-70-80-90)的特征,洞悉不同类型员工需求的关键点; ▲ 运用GROW成长模型,掌握教练的关键技术,有效开展员工辅导;
  • ● 明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工 ● 提升管理者选拔人才的甄选技能 ● 掌握人才核心素质模型 ● 提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能 ● 提升管理者对下属培育的技能 ● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧 ● 提升管理者培养团队绩效的能力和技巧
  • 非人力资源的人力资源管理2天,6小时/天贺继征
    任何企业的生存、发展、壮大,都离不开“人”,“人”是企业的核心资源和核心竞争能力,“人”是资源、成本还是资本?人才的“选”、“育”、“用”、“留”等等“以人为圆心、以事为半径”的各项工作的开展,都需要人力资源部门和非人力资源部门联袂打造,共同打磨! “有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”,人人耳熟能详,但企业人力资源管理要要如何制定“法”?如何执行“法”?这只是人力资源管理部门和人力资源专业人员的事?诸多理解和认知的误区较为普遍的存在与“非人力资源”的管理干部心中,而到底各非人力资源部门是否应该承担
  • 企业资源管理的所有环节中,人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。多年来企业取得长足的发展和效益。实践证明,企业要想快速发展,人力资源管理是第一要务。 今天大多数企业均面临招着人难、用人难、育人难,留人更难的局面。为了吸引及留住优秀人才,各行各业的人力资源部门可谓是费尽心机。高额的劳动报酬、丰富的企业福利,人性化的企业文化建设,虽有一定程度的效果,但仍有诸多不足。人力资源部门忙的焦头难额,绞尽胶汁,忙于招聘、培训
  • 企业的竞争说到底就是人才的竞争,而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏,在很大程度上讲,重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效,而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。 但是直线经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理的问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。我们经常遇到一下问题: 我们部门缺人,你们怎么还没招到啊? 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦? 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的? 考核是你们人力资源部
  • 现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀直线经理人必备的素质。据统计,如果直线经理都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高30%!直线经理应该是第一人力资源经理,因为他们担负着下属的日常管理、培育、考核、激励、保留等职责,对于如何使直线经理具备应有的心态和人力资源管理技能的,许多人仍存在以下困惑: ★ 如何怎样提高员工的绩效 ★ 如何激发员工的工作的主动性 ★ 面对人才流失,困惑于无法用更好的方法挽留 ★ 如何根据业务选择适合岗位的人才? 本课程以问题和实操为导向,通过介绍人
  • KD公司是一家大型的跨行业、跨地域的民营上市集团公司,经营领域包括房地产、互联网、酒店餐饮、生物科技、教育培训等多个领域。本课程涉及的公司包括KD集团、KD教育科技公司、KD地产,其中KD地产是KD集团的传统优势产业,KD教育科技公司是成立不到一年的新公司,KD公司现有员工6000人,年营业额300亿。 本课程主要人物介绍 林高远 男35岁,KD教育科技公司总经理助理(副总级),分管行政、财务、设计三个部门,曾再KD地产任职8年,历任案场主管、招商经理、营销总监,参与KD教育科技公司筹建。(本课程学员
  • 《非人》2古灵
    在人力资源管理中,其他部门经理经常纳闷:为何我部门的流失率总比其他部门高?为何总招不到合我心意的人才?为何老板有时说我是技术专家却管理培养下属员工能力不足?为何部门考核工作如此难推动?……各部门经理经常在“选才、用才、育才、留才”上处于“忙、盲、茫”状态,都在想着有什么办法可以快速这方面的能力。 人力资源管理让人力资源经理从HR向HRBP企业战略合作伙伴靠拢,从来没有像今天这样,得到企业、社会、个人的广泛而高度的重视。据人力资源专家调查:如果中高层管理者能够懂得人力资源管理,企业的综合效益将会提高40%
  • 人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作,直线经理对人力资源管理职能的认识和技能运用,直接影响组织的绩效,因此,全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要—— 如何理解不同层级直线经理对于HR管理职能? 如何招聘团队成员,并让新员工快速进入工作状态? 如何的搭建部门梯队,培育培养不同层级的员工? 如何以目标为导向,对部门绩效实施管理与改进,与员工进行绩效面谈? 如何运用非经济激励措施留住业绩好的员工? 如何在互联网时代,运用新的管理技术,提升团队成员参与度,降低核心人才流失?

非人管理培训师

  • 贺继征 擅长领域:人力行政,招聘面试,非人管理,人力资源管理,excel

    人力资源管理实战专家

  • 黄道雄 擅长领域:非人管理

    财务管理实战专家

  • 胡军令 擅长领域:团队建设,团队管理,非人管理,绩效管理

    人才管理实战专家

  • 杨志 擅长领域:团队建设,目标管理,招聘面试,非人管理,绩效管理,绩效薪酬

    人力资源管理实战专家

  • 刘冰 擅长领域:招聘面试,非人管理

    企业人力资本管理专家

  • 廖莹 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,企业文化

    人力资源管理实战专家

  • 王琛淏 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,职业规划,绩效薪酬

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  • 熊伍新 擅长领域:人力资源,非人管理,人力资源管理

    人力资源类课程讲师

  • 孙大明 擅长领域:工业4.0,营销管理,顾问式销售,非人管理,培训师培训

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  • 张守春 擅长领域:招聘面试,人力资源,非人管理,绩效管理,人力资源管理,绩效薪酬

    知名人力资源管理实战专家