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本课程正是为解决上述问题而开设，本课程致力于为职场人士提供相关的经过验证行之有效的思维工具技术，进而提升个人和组织的思维质量，最终提高组织的绩效。●提高逻辑思维和高效表达能力，降低组织沟通成本
●增强问题分析与决策能力，提升组织整体绩效
●掌握并运用决策的科学流程工具，做出理性最优选择；
●掌握国际通用的商务思维语言，强化核心思维技巧
●让员工有共同的方法及语言处理解决各类问题
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● 帮助学员牢固树立正确的绩效管理的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在绩效管理的制高点上。
● 帮助学员系统掌握实用的绩效管理的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能推动所在企业绩效管理水平的大幅提升。
● 帮助学员深刻理解必要的绩效管理的基础设施，以助力其在实际工作中能为绩效体系的有效运行提供有力的支持。
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● 快速掌握金融产品销售技巧；了解金融产品销售流程及话术语言组织架构，了解销售流程的各个组成部分，并在新产品发行之后能够自行搭建销售逻辑架构；
● 掌握客户需求心理分析方法，分解销售过程的步骤，准确把握客户的心理动向，并针对不同阶段使用不同销售技巧和策略；
● 通过对销售过程的管理，提升对营销结果和概率的把控，大大提升理财经理的销售签约率，快速提升客户黏性；
● 针对客户提出的异议进行高效处理，并对相应的销售进行临门一脚的“促单”“催单”，进而达成销售业绩。
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● 澄清管理者培养员工的迷思，建立正确的思维模式者；
● 评估员工绩效，针对性地培养高绩效和合格员工；
● 理解辅导的本质、类型和适用情境，提高绩效辅导意识；
● 掌握辅导的五项基础能力和辅导流程五步骤；
● 识别辅导机会，对员工进行主动型辅导和改进型辅导，提高绩效；
● 辅导后对下属进行跟踪、反馈，夯实辅导成果，达成绩效目标。
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本课程将通过大量案例与您讨论，何为“因地制宜”的培训体系搭建，如何让培训为企业发展提供最大化的价值和帮助。● 充分了解何谓企业培训；
● 了解培训的本质不是课程，而是一套有机的员工技能提升系统；
● 学会如何分析企业真实的培训需求，通过解读需求，制定合适的培训计划；
● 学会快速判断哪些问题可以通过培训来解决，快速根据问题挖掘培训需求；
● 了解培训项目、培训课程、培训机制的原理和运用方法。
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★ 能够正确地认知人力资源六大模块内容，了解人力资源工作对企业产生的价值
★ 轻松学习到人才招聘及胜任力的模型，并能将新工具在未来面试中有效应用
★ 掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用，以及有效进行绩效评估
★ 掌握人员知识、技能及心态的培训与开发，提升员工工作技能的方法和工具
★ 学习有效管理员工关系的方法与技巧，掌握处理劳资纠纷的有效实战方法
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● 论证五步聚焦需求分析的科学性
● 演练五步聚焦培训需求分析方法
● 比较五步聚焦与柯氏四级、绩效改进的对应关系
● 编制培训计划的主要内容及关键点
● 认同培训效果转化的重要性和转化难度
● 论证4S培训效果转化的科学性
● 制定培训效果转化实施方案
● 使用BOS行为观察量表对转化进行第三级评估
● 分析转化工作最大的障碍，制定相应的策略
● 体验建构主义、行动学习、五星教学、引导技术
● 创造思考师资队伍培养、激励、留用机制
● 用积分制等创新管理机制，高效赋能培训
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● 理清薪酬制度设计的基本原则
● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性
● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估
● 掌握薪酬制度设计的主要模块
● 掌握设计薪酬日常管理办法
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■ 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；
■ 掌握固定部分工资、奖金体系、福利体系设计的具体操作思路；
■ 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；
■ 掌握如何在工资总额下，实现薪酬体系设计的科学性与合理性。
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● 摒弃只讲绩效面谈、辅导、实施、反馈等绩效体系实施后的理论
● 主要收益是让大家学会绩效体系前期搭建的底层逻辑
● 根据实际情况迅速从无到有的搭建绩效体系
