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本课程以华为人才管理实践为主线,结合阿里、腾讯、京东、吉利等知名企业在人才的选、育、用、留等环节创新实践为穿插,启发并训练学员的人才管理思维,既有理论的高度,又有名企落地的实操,他人之石,可以攻玉,通过名企实战案例讲解以及学员各环节结合企业实践深度研讨,战训结合,通过科学、有效的人才管理方法帮助学员企业提升选、育、用、留等人才管理方面的实战能力,相信听者一定有豁然开朗的感受
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● 学习组织诊断及解决方案设计方法,为公司/部门提供集成的人力资源解决方案;
● 掌握HRBP的核心价值与角色转变,进行识人用人、育人留人、提升业务绩效和组织氛围
● 掌握HRBP如何从业务出发,与业务建立联盟,提升业务管理者的人员管理能力
● 从企业战略和经营的角度列出HRBP的关键胜任力与发展,实现由外而内的人力资源管理;
● 理解战略制定与战略落地模型,能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略明晰及分解研讨,明确业务目标及人力资源工作目标;
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● 建立与世界500强同步的绩效理念和组织绩效文化;
● 共创真正能提升不同业绩部门不同重点绩效的管理方式;
● 建立从人员进入、发展、退出全流程认识绩效管理的概念与意识;
● 培养各级管理者掌握先进绩效管理工具及方法;
● 熟练的个性化设计不同类别员工的绩效管理模式;
● 针对自己部门的实操要点,学会应用各种常用考核工具。
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● 清认知:深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值;
● 准定位:厘清用人部门、HR相关职责,提升面试效率,改善候选人感知
● 胜形象:塑造面试官职业化形象,展现企业良好品牌
● 拓渠道:选择合适渠道,实现精准招聘
● 遵流程:熟悉面试流程,提升招聘效率
● 巧面试:掌握人才甄选识别方法,引入优质人才
● 赢沟通:掌握有效的面试沟通,实现双赢沟通
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1. 掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程
2. 掌握胜任力词条的编写技术
3. 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建
4. 帮助学员掌握胜任力模型在人才选拔、培训开发、职业发展以及绩效管理中的应用及发展
5. 帮助学员深入理解胜任力素质模型在人才管理中应用的条件、基础,了解方法工具的利弊,掌握使用中的注意事项,拓展管理视野,树立权变的人力资源管理思想,全面提升管理实战胜任力
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本课程将聚集职场性格,教会学员分析自己和他人的性格,从而解决工作中大部分“误会“;同时将给出一些专业且简单的工具,帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异,找出矛盾所在,让团队成员间的矛盾“兵不血刃”。● 学会分析职场性格的三大维度;
● 快速自我解码,了解自己在工作中的优势状态、劣势状态和发展方向;
● 能够准确分析他人职场性格及当前状态;
● 学会结合职场性格针对性谈话&辅导;
● 学会利用“荒岛求生”模型测评对方的价值观;
● 学会利用“房树人”绘画测评对方的核心需求。
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▲ 了解招聘面试官在职位描述撰写上常犯错误,并掌握掌握高点击率JD撰写技巧
▲ 懂得如何有效筛选简历,并在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信
▲ 轻松学习到招聘面试官选拔面试的提问工具,并能掌握及应用面谈询问及跟进技巧
▲ 应用工具客观评价候选人、预测他们关键的能力表现,并作出更加准确的留用决策
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● 掌握管理者应该具备的“搭班子、建队伍”的人才管理理论框架和思维方式
● 学会如何设置下属岗位的薪酬标准
● 掌握如何评估员工胜任岗位工作的方法和工具
● 掌握岗位胜任力建模的方法和实操工具
● 学会招聘渠道及其各自适用情形
● 掌握企业人才的甄选方法
● 学会构建团队内部人才培养培训体系的思路、管理机制及方法
● 掌握如何进行人员考核的方法
● 掌握团队内部岗位设置的思路、方法和工具
● 掌握人才管理用工过程中的常见法律问题及预防措施
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● 学员通过课程学习可快速掌握“金牌销售”的识别工具和识别技术,高效地识别符合本企业实际的金牌销售潜力人才
● 组织能够建立起金牌销售人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握金牌销售识别与能力管理的核心方法和工具:为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础
● 课程学员通过课堂的深度学习研讨,能清晰认识到影响“金牌销售”和一般销售之间业绩差异的深层次本质原因,在“金牌销售”人才选拔方面准确识别的几率大幅提升50%
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本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发,结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,通过人力成本预算控制,人均效能提升,助力组织发展。● 学习人力资源必备的财务思维
● 掌握人头总数预算分析方法
● 掌握人工成本分析与人工成本控制方法
● 掌握人均效能分析及如何提升人均效能,降低小时工资率
● 掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率