-
本课程以华为人才管理实践为主线，结合阿里、腾讯、京东、吉利等知名企业在人才的选、育、用、留等环节创新实践为穿插，启发并训练学员的人才管理思维，既有理论的高度，又有名企落地的实操，他人之石，可以攻玉，通过名企实战案例讲解以及学员各环节结合企业实践深度研讨，战训结合，通过科学、有效的人才管理方法帮助学员企业提升选、育、用、留等人才管理方面的实战能力，相信听者一定有豁然开朗的感受
-
● 学习组织诊断及解决方案设计方法，为公司/部门提供集成的人力资源解决方案；
● 掌握HRBP的核心价值与角色转变，进行识人用人、育人留人、提升业务绩效和组织氛围
● 掌握HRBP如何从业务出发，与业务建立联盟，提升业务管理者的人员管理能力
● 从企业战略和经营的角度列出HRBP的关键胜任力与发展，实现由外而内的人力资源管理；
● 理解战略制定与战略落地模型，能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略明晰及分解研讨，明确业务目标及人力资源工作目标；
-
● 建立与世界500强同步的绩效理念和组织绩效文化；
● 共创真正能提升不同业绩部门不同重点绩效的管理方式；
● 建立从人员进入、发展、退出全流程认识绩效管理的概念与意识；
● 培养各级管理者掌握先进绩效管理工具及方法；
● 熟练的个性化设计不同类别员工的绩效管理模式；
● 针对自己部门的实操要点，学会应用各种常用考核工具。
-
● 清认知：深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值；
● 准定位：厘清用人部门、HR相关职责，提升面试效率，改善候选人感知
● 胜形象：塑造面试官职业化形象，展现企业良好品牌
● 拓渠道：选择合适渠道，实现精准招聘
● 遵流程：熟悉面试流程，提升招聘效率
● 巧面试：掌握人才甄选识别方法，引入优质人才
● 赢沟通：掌握有效的面试沟通，实现双赢沟通
-
1. 掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程
2. 掌握胜任力词条的编写技术
3. 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建
4. 帮助学员掌握胜任力模型在人才选拔、培训开发、职业发展以及绩效管理中的应用及发展
5. 帮助学员深入理解胜任力素质模型在人才管理中应用的条件、基础，了解方法工具的利弊，掌握使用中的注意事项，拓展管理视野，树立权变的人力资源管理思想，全面提升管理实战胜任力
-
本课程将聚集职场性格，教会学员分析自己和他人的性格，从而解决工作中大部分“误会“；同时将给出一些专业且简单的工具，帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异，找出矛盾所在，让团队成员间的矛盾“兵不血刃”。● 学会分析职场性格的三大维度；
● 快速自我解码，了解自己在工作中的优势状态、劣势状态和发展方向；
● 能够准确分析他人职场性格及当前状态；
● 学会结合职场性格针对性谈话&辅导；
● 学会利用“荒岛求生”模型测评对方的价值观；
● 学会利用“房树人”绘画测评对方的核心需求。
-
▲ 了解招聘面试官在职位描述撰写上常犯错误，并掌握掌握高点击率JD撰写技巧
▲ 懂得如何有效筛选简历，并在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信
▲ 轻松学习到招聘面试官选拔面试的提问工具，并能掌握及应用面谈询问及跟进技巧
▲ 应用工具客观评价候选人、预测他们关键的能力表现，并作出更加准确的留用决策
-
● 掌握管理者应该具备的“搭班子、建队伍”的人才管理理论框架和思维方式
● 学会如何设置下属岗位的薪酬标准
● 掌握如何评估员工胜任岗位工作的方法和工具
● 掌握岗位胜任力建模的方法和实操工具
● 学会招聘渠道及其各自适用情形
● 掌握企业人才的甄选方法
● 学会构建团队内部人才培养培训体系的思路、管理机制及方法
● 掌握如何进行人员考核的方法
● 掌握团队内部岗位设置的思路、方法和工具
● 掌握人才管理用工过程中的常见法律问题及预防措施
-
● 学员通过课程学习可快速掌握“金牌销售”的识别工具和识别技术，高效地识别符合本企业实际的金牌销售潜力人才
● 组织能够建立起金牌销售人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握金牌销售识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础
● 课程学员通过课堂的深度学习研讨，能清晰认识到影响“金牌销售”和一般销售之间业绩差异的深层次本质原因，在“金牌销售”人才选拔方面准确识别的几率大幅提升50%
-
本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发，结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，通过人力成本预算控制，人均效能提升，助力组织发展。● 学习人力资源必备的财务思维
● 掌握人头总数预算分析方法
● 掌握人工成本分析与人工成本控制方法
● 掌握人均效能分析及如何提升人均效能，降低小时工资率
● 掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率
