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● 全员牢固树立安全红线意识，从此“不敢”逾越安全红线；
● 为企业构筑预防事故发生的6大科学的系统的方法；6大组合拳同时出击让事故永不发生。
● 让学员能够应用隐患排查和治理方法识别周围环境隐患并有能力改善；
● 为企业构建一套完整的能够自行运转的安全保障制度体系。
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● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与成本
● 帮助企业分析出现场巨大浪费与成本上升的根本原因
● 帮助企业找出降低成本最有效的根本对策
● 将现场成本下降与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案
● 帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法
● 帮助企业提升整体管理人员的管理意识与管理水平
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● 讨论出订单作业总周期及各作业段周期；计算出各产线适时生产负荷,对生产资源进行优化调配；提高工作效率
● 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单；
● 规划出处理插单,延误——等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调的机制；
● 明确PMC系统的组织架构,人员编制,岗位职责及KPI；
● 尝试从常备料和非常备料的角度,分别从时间和空间的角度管控库存；
● 熟练运用定量法,定期法,ABC法等简单实用的物控手法。
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▲ 了解财务角度成本的构成及分类
▲ 破解成本和费用的本质和密码
▲ 掌握生产成本控制的五维度（人力，材料，辅料，现场，效率）22个实战技法
▲ 掌握推进成本管控的组织和流程
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本课程引导学员推进问题解决理念的创新，掌握问题解决模式与问题解决创新的方法与途径，提高创新思维能力,提高企业现场管理的效率！▲ 了解创新的定义及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式
▲ 掌握六大创新思维模式
▲ 掌握创新工具结合生产现场案例的使用（3大实战创新工具）
▲ 掌握提升效率的四大实战工具方法
▲ 改变提升思维方式、心智模式、工作状态
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● 管理系统化的概念与思维
● 生产运作管理系统化的概念与思维
● 生产制造系统的三大流程
● 明确自我职责，提升管理意识
● 生产计划的生成与控制
● 生产计划的三大优化手法
● 计划管理六步法与实战分解
● 生产执行控制六动作
● 物料存量管理与采购过程控制
● 工序生产过程的跟进与管理
● 生产过程优化四大手段
● 强化企业制度执行力
● 长效机制打造与系统化管理
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● 价值1：掌握强化员工的问题意识方法----树立问题意识必须坚持的6项机制
● 价值2：掌握工作中问题快速识别方法----问题的二阶段性定义问题解决方向
● 价值3：掌握如何明确问题的透明方法----利用3W1H工具将模糊问题明确化
● 价值4：掌握如何分解问题的实用技巧----活用4 W 方法分解问题达问题点
● 价值5：掌握根据问题点设定改善目标----用SMART法则确定出清晰的目标等等
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