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◆ 掌握二网客户开发与维护的方法与工具。
◆ 掌握门店精细化管理与运营的策略与方法。
◆ 掌握经销商作为企业老大的自我提升与团队建设与管理的方法。
◆ 课程从宏观到微观、既有着眼于未来的展望，又有立足于当前实际的问题的解决。着重解决经销商钱难赚，事难办和人难用等困扰经销商生存和发展的疑难杂症。
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● 让企业家具备从“人”→“消费者”→“粉丝”的深刻洞察力，且能引领趋势或迅速捕捉市场热点
● 熟练掌握用户画像，产品塔，用户体验地图，上瘾机制……等策略与工具，切中市场，打造爆品，倍增业绩
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● 趋势与预见，发现银行数字化转型与金融业务营销新机会
● 经此这一疫，银行积极探索与全量客群批量接触重要渠道
● 洞察银行转型需求，萃取转型的本质，做一流银行真转型
● 通过线上化的方式重构商业银行智慧零售跨界营销新体系
● 掌握打造零售智慧银行的核心规律，做新零售的新引领者
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全面提升企业各业务部门对于移动互联网时代消费提升和体验营销的本质认知，引导企业围绕消费者体验进行新零售的系统化设计，通过极致产品的打造和营销场景的创新升级，实现真正以消费者为中心的商业模式转型。
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2018年商务部发布权威数据：我国全年社会消费品零售总额38.1万亿元，增长9%，保持平稳较快发展势头。
2019年国际紧张局势加剧，三驾马车中投资、出口都深受影响，唯有扩大内需由我们自己掌控。伴随着5G商用，社会必然发生深远影响，第四次零售革命即将爆发。
2016年10月阿里云栖大会上马云先生说：纯电商时代很快会结束，未来10年，20年，将没有电子商务一说，只有新零售这一说。线上线下的物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。同时还提出:“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”的五新说。
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未来银行的出路在哪儿？
对此，业界早有共识——“得零售者得天下”、“无零售不稳”。发达国家和地区商业银行的零售业务占比通常在50%以上，但我国银行距离这一目标仍有不小距离。
麦肯锡日前公布的一项分析结果显示，通过增加客户的产品持有数量，充分挖掘存量客户，银行能够大幅提升客户价值和价值增长率。
那么细化到操作层面，究竟银行对一个客户加载几个产品才赚钱?
智能化网点转型后，高价值客户来网点机会越来越少，来网点客户滞留时间很短，网点营销人员产品推荐越来越吃力，传统的一句话营销基本不能打动客户，如
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21世纪最重要的是人才。随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高，国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化，包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。客户经理作为网点一线的营销人员，肩负着拓展客户、增加业绩的使命，是银行网点利润取得的重要源泉。现实工作中客户经理总认为银行产品没有竞争力、同业竞争压力大而抱怨和不满，营销技能停滞不前、客户营销基本靠吃饭和送礼。如何让客户经理摆正心态、提升营销能力、提升驾驭客户能力，养成良好工作习惯，进而提升网点整体营销业绩，增加网点利润，是本课程关
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打造企业级新媒体传播系统，结合移动互联网+技术创新，节省新媒体人力资源投入，形成符合企业定位的新媒体内容传播，倍增新媒体运营价值
