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● 强化企业中高层管理者的合规风险意识；
● 准确识别业务工作中的合规风险点；
● 指导企业管理者实施合规管理工作。
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● 重塑领导思维
● 掌握迅速改变自我管理风格的有效方法
● 提升领导力和影响力，打造更高效能的核心团队
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● 了解一种系统管理思维，找到组织经营的金钥匙。
● 掌握一套增员创新模式，辅导和管理流程。
● 建立一组有效管理方法，轻松快乐管理团队。
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1. 培养项目经理在没有职位权力的前提下带领项目团队、推动跨部门项目的实施；
2. 帮助项目经理从被动的执行者转型为积极的领导者。
3. 使项目经理从关注事的维度升级到可以支持到事情背后的人，从而奠定职场晋升的坚实基础。
课程突破PMBOK的知识范畴，融入心理学，组织行为学等内容，结合老师多年带项目带企业的经验，理论少实战多，用体验式教学的方式，带领学员在场景演练中学习属于自己的项目管理技能。
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本课程主要面向企业基层管理人员，帮助企业打造安全管理5项全能型人才：
● 懂法律责任：使学员掌握基层管理必须的法律法规，明确安全管理的责任，增强安全生产责任意识，提高其管生产管安全的主观能动性。
● 懂安全知识：使学员掌握安全管理应知应会的知识，能够正确无误的阅读安全管理文件，同时将相关安全知识传达给一线作业人员。
● 懂管理方法：使学员掌握现场常用的安全管理方法，特别是班组日常安全管理方法，能够开展班组安全管理工作。
● 懂管控要点：使学员能够有的放矢的开展安全管理，明确现场安全管理的重点、难点、要点，事半功倍。
● 懂应急处置：使学员掌握现场突发情况的应急处置，避免事态扩大，尽可能的减少突发事件的人员伤亡和财产损失。
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★ 掌握8D-问题分析与解决的核心8个步骤流程及技巧
★ 导入问题管理的观念与实务解决流程
★ 学会撰写以及审阅8D-Report
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通过学习本课程，您将能够：
● 正确掌握分析问题、解决问题能力 。
● 能使一线主管掌握正确的指导技能，提高生产，减少浪费，稳定质量。
● 能使一线主管掌握正确的改善技能； 利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润。
● 注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。
● 改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能； 提高团队的协作，减少一线员工流失，稳定生产。
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本课程使用大量企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施工艺管理及管理技术快速提升。● 掌握企业精细化管理模型
● 企业管理现状分析
● 为何实施标准化作业
● 标准化作业定义
● 标准化作业下工艺人员的职责与要求
● 标准化常用工具和方法
● 新产品标准化作业工艺流的实现步骤
● 持续改善和执行落地专业方法
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本课程抓住“会前、会中、会后”三个核心环节，步步推进，让学员系统了解和掌握高效会议的方法和工具，打造企业会议管理系统，让会议为高效工作服务。● 掌握十大会议工具方法。
● 了解会议效率不高的原因，清晰对策。
● 掌握高效会议的准备和应对技巧。
● 掌握高效会议的跟进和反馈技巧。
● 打造企业会议管理系统。
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● 学习与理解管理的本质；
● 从管理自我到管理他人的管理能力成功转型的核心；
● 清晰转型后的工作重心及关键任务的本质改变；
● 应用成功转型所必需的核心五项功夫。
