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中高层管理培训

本专题汇聚与中高层管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

中高层管理公开课

培训费用 课时

中高层管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 明确管理者角色、立场、职责,修炼管理者必备的管理意识和态度; ● 掌握组织运作原则,强化部属职务意识和工作认同感、责任感;促进团队成员的绩效 ● 掌握科学的工作方法,强化科学思维和求真的精神 ● 掌握建立完整闭合的工作思维,计划、命令、控制、协调的原理及方法 ● 掌握问题分析与解决的工具、方法,以求新、求变的精神推动持续的改善、提升效率 ● 学会以科学方法理解员工的行为规律,培育部属良好的工作态度及期望行为
  • 《领导授权管理与激励》1天,6小时/天黄梓博
    ● 实战性:老师在部队从士兵做到团长,回到地方又有多年企业管理实践经验 ● 实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示 ● 实用性:多种管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升领导管理能力 ● 实惠性:课程带给企业和学员的价值,物超所值
  • ■ 让管理者清晰角色认知,找准角色定位,在此基础上提升个人管理素养和修为; ■ 理解何为情商,认识和管理自己的情绪,从而建立良好的人际关系,做一个高情商的管理者 ■ 从心理学的角度,帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈,促使企业管理人员灵活运用管理技能,重整管理经验 ■ 读懂员工内心需求,学会通过对方的语言了解其思维模式,以更好地配合对方,懂人才能做好管理 ■ 从“理事”的角度,看待目标制定、计划分解、时间效能和执行效率,更好的完成团队工作
  • 当一个管理者从一个角色向另一个角色过渡的时候,因为没有经验,总是会犯一些常见的错误,使团队内部产生各种各样的问题。如何让管理者准确的定位和认知自己的角色,少走一些弯路,从而促进管理者的快速成长,是我们这堂课的意义所在。● 明晰管理者的角色定位与认知。● 摆正管理者的心态与方向。● 避免一些管理者常犯的角色定位错误。● 学会准确定位自己的角色,与企业共同发展。● 学会准确定位团队成员的角色,确保目标的达成成。● 明晰管理者的能力要求。
  • IPMP培训4天隋继周
  • 成功企业用人之道1-2天吴洪刚
  • 管理心理学1天/6小时李卓汐
    管理,从学心理学开始。对人、对己了解越多,越能做出明智的决策。 心理学可以让管理者更好地“读人、用人、带人”。管理者只有通人性,才能让自己扬长避短,才能对团队成员的行为进行解释和预测,进而有效地沟通和管理,取得最佳的业绩。 心理学可以培养管理者关怀人、尊重人的素养,摒弃自我中心的认识方式,尊重每名员工的不同,发挥员工所长,进行最有效的管理。 我们的《管理心理学》课程从个体心理、群体心理、领导心理、组织心里四个层面,讲解了最富有时代感和现实意义的心理学常知识。● 理解管理心理学为何能高效提升领导力
  • 企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步,同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。 本课程旨在帮助学员掌握管理者角色的正确认知与清晰定位,提升职业化素养,明道取势。助力企业打造职业化管理队伍,解决不同时期,不同层级管理者的角色定位与职业化发展。提升管理

中高层管理培训师

  • 章利勇 擅长领域:领导力,中高层管理,团队管理,执行力,绩效管理

    变革创新领导力创始人

  • 胡和平 擅长领域:中高层管理,人力资源,劳资法律,绩效管理

    人力资源管理专家

  • 赵强海 擅长领域:中高层管理,执行力,压力管理,国学管理,易经与管理

    现代职业素养提升专家

  • 刘春华 擅长领域:营销管理,工业4.0,新零售,中高层管理,企业文化

    企业培训、管理咨询实战专家

  • 李忠阳 擅长领域:培训师培训,执行力,领导力,高绩效团队,中高层管理

    TTT国际职业培训师标准教程授权导师行动学习促动师组织

  • 倪万鹏 擅长领域:中高层管理,创新管理,90后管理,顾问式销售,培训师培训

    即兴教练/人力战略顾问

  • 柯学家 擅长领域:品牌营销,心态激励,领导力,中高层管理,沟通技巧

    品牌营销

  • 段小鹏 擅长领域:互联网,中高层管理,管理技能,项目管理,华为

    金字塔/逻辑思维/结构化思维与PPT结合/方案设计与呈现

  • 陈柏宇 擅长领域:中高层管理,精益生产,生产管理,智能制造,生产流程

    制造企业管理、精益生产咨询师、培训师

  • 潘是德 擅长领域:中高层管理,团队建设,时间管理,沟通技巧,执行力

    企业党务建设、干部管理、企业班组建设、企业人力资源管理6大模