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中层管理培训

本专题汇聚与中层管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

中层管理公开课

培训费用 课时

中层管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色,掌握培养员工的技能和方法; ● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导,有效提升管理者的辅导技巧; ● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长; ● 使学员掌握激励的正确概念、完整理论与技术、具体方法和技巧;提高激励能力; ● 使学员懂得如何做好授权工作; ● 通过演练,循序渐进的掌握培养下属、激励下属、有效授权的技能及应用,助力企业与员工实现双赢,提升团队整体效能。
  • ● 掌握新生代员工的人格特质与价值观,了解他们的思想根源; ● 了解新生代员工普遍职场行为特征,在管理中做到有的放矢; ● 站在新生代员工的角度,有效改善管理者的心态和管理方式; ● 掌握有效管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。
  • ● 管理意识:让学员了解中层管理者在企业组织中的职责、定位及工作目标,熟悉发挥职能应具备的管理技巧; ● 管理技能:让学员掌握通过掌握管理的技巧,在管理工作中得心应手,消减工作压力; ● 团队建设:懂得如何在工作上影响他人,如何进行激励、领导、授权及沟通、配合、协调的有效方法;学会分析下属的绩效问题,掌握培育下属的方法和技能;建立高绩效团队; ● 问题解决:学习掌握工作管理(PDCA)的思路和方法,强化管理者的工作任务管理技能,从而圆满完成企业的各项任务;
  • 《MTP-中层管理者技能提升》2-3天,6小时/天马一鸣
    ● 学会组织管理、团队建设,合理优化配置本部门的人力资源 ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率 ● 提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源 ● 提升激励员工的能力,让员工和管理者动起来,打造自动自发的团队 ● 提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队实现整体目标
  • ● 了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能 ● 建立管理者应有的正确态度和意识 ● 了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能 ● 能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作 ● 了解在计划. 执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标 ● 培养主动积极发现问题的意识,以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善 ● 了解培育人才的重要性,学习到工作中教导的方法 ● 认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧
  • 《职业经理的七项修炼》2天,6小时/天茆挺
    课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具,采用咨询式培训法,在课程结束后学员达到以下目标: l 勇于对自己的行为负责,积极地行动,能正确地进行归因 l 设计自己的愿景和使命,以目标导向,做自己生命的领导者 l 对工作进行优先排序,掌握关键,平衡角色,提高工作效率 l 掌握利人利己的五项要领,建立信任的人际关系,实现双赢 l 设身处地地为他人考虑,同理心倾听,并有效地回应 l 尊重人际差异,集思广益,不断创新,众志成城 l 持续不断地更新生理、智力、心灵和精神,均衡发展
  • ● 准确理解管理的定义及内涵 ● 区分作为管理者角色、职责的转变,以及对于能力要求的不同 ● 识别常见的管理者认知错位,了解如何改进 ● 理清管理者在四个不同维度(上级、团队、下属、跨部门)的角色定位,及如何做好的关键点 ● 提升自我察觉,了解管理者素质能力要求,建立积极主动思维提升内驱力
  • 掌握清晰、认知自己的角色,明白管理者应该担负的责任,能帮助管理者顺利完成工作使命。只有如此,才能有效地实施管理,合理地安排工作,才能在更好地带领员工实现组织目标的同时,自身也不断成熟成长,成功实现从专业人才向管理高手的转变,成为一个受欢迎的卓越管理者。● 立足立心:明确中层干部的角色定位,更加清楚自己的责任的努力方向; ● 角色转换:完成由员工到干部的三大角色转换,更加清楚自己的职责和努力方向; ● 责任使命:确保明确干部的“三承三启”,更好地辅佐上司,配合同事,协助下属。
  • 中国制造业企业目前普遍存在以下八大不良现象,需要我们的管理者有创新性思维。根据自己在制造业企业40多年和培训行业10年的经验,开发这门课程旨在帮助中国的企业管理者提升管理意识,不断地提升管理水平。促进中国企业快速与国际接轨,发展壮大。
    现象一:一盘散沙
    现象二:管理混乱
    现象三:上下应付
    现象四:习惯性拖延
    现象五:讨价还价
    现象六:我行我素
    现象七:不良品随处可见
    现象八:抱怨一大堆

    该课程是一项综合管理的课

  • 理解敏捷项目管理的核心价值观 掌握敏捷的计划方法 掌握敏捷的项目执行与控制过程 了解如何平衡规范的项目管理与敏捷的项目管理 了解组织在推行敏捷管理过程中的角色和作用

中层管理培训师

  • 陈竹友 擅长领域:总裁班,领导力,中高层管理,中层管理,高绩效团队

    企业战略管理专家、企业基因战略管理理论创始人

  • 蔡林 擅长领域:生产管理,中层管理,战略管理

    实战实效实用

  • 周建 擅长领域:领导力,战略管理,企业文化,中层管理

    资深企业文化建设专家

  • 樊辉 擅长领域:中层管理,战略管理,项目管理,绩效管理,团队管理

    IPD及研发管理专家

  • 汪廷云 擅长领域:中层管理,绩效管理,人力资源,股权激励

    人力资源管理专家

  • 李玮 擅长领域:团队建设,中层管理,终端零售

    解决问题为导向的实战型讲师

  • 张锋波 擅长领域:目标管理,中层管理,执行力,领导力,生产管理

    MTP实战管理专家

  • 彭永红 擅长领域:职业素养,沟通技巧,职业规划,中层管理

    职业化培训专家

  • 任蔚 擅长领域:沟通技巧,客户服务,中层管理

    企学网特聘讲师

  • 盛巍 擅长领域:中层管理,沟通技巧,领导力,沙盘模拟,团队管理

    沙盘设计师沙盘培训师