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1. 让学员对现场管理有更为系统的理解和认识,熟练掌握管理者如何工作教导的技巧，为生产效率的提升发挥更大的作用
2. 认识人的本性，做到有效沟通提供系统训练
3. 提高团队执行能力
4. 通过心态的调整，让责任心更强，班组建设更扎实
5. 通过案例分析和现场答疑解决在班组中的疑难问题
6. 通过互动式和集中授课的方式，让学员在寓教于乐的环境下接收先进的管理方法
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● 真实场景模拟，思想火花碰撞，领悟出独属于自己的领导者五种习惯养成方法
● 养成领导者五种习惯的同时，掌握突破团队五项障碍的工具和方法，让自己的第一团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的团队氛围
● 觉察习惯行为、发现影响成为优秀领导者五种习惯的10个行为模式，找到独特的自我成长为优秀领导者的路径
● 建立模拟思维，不断提升自己的领导力
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● 认识团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致
● 体验团队五项障碍对团队的危害
● 拥有工具和方法使团队形成: 相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围
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本课程将紧紧围绕管理角色定位为中心，阐述上述问题并加以分析、说明。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。认识并分析自己的性格优劣势；明白自己的能力与岗位要求能力的差距；理解自己在组织中的定位；解决工作中的实际问题；塑造合格的职业经理人。● 了解——骨干员工与管理者区别
● 掌握——管理者应有的角色定位
● 建立——自己管理团队独特理念
● 提升——影响下属行为改变能力
● 学习——团队高效执行五大关键
● 贯彻——从上到下的目标与职责
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本课程旨在帮助企业中层管理者认识团队的本质. 掌握团队建设的技术和管理技巧，认识执行力的本质、了解没有执行力的根源. 掌握提高执行力的秘密，培养员工服从、甘心情愿追随、说“是”的能力，让否定、拒绝、抵抗. 放弃变成认同、接纳.、支持、执行。● 认识高绩效王牌团队的本质特征
● 掌握一整套知人. 识人. 透人. 组团的实用工具和方法
● 掌握团队凝聚力构建和沟通协作的技巧
● 深刻认识执行力的本质内涵和提高团队执行力的密码
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通过百佳网点打造，实现网点服务如下目标：
(一)快速建成“百佳”标准网点
(二)提炼网点特色文化，打造文化氛围，以文化驱动服务
(三)优化网点功能分区布局，改善服务环境
(四)提升网点整体服务规范和职业标准
(五)查缺补漏，收集评选文件
(六)提升网点团队管理文化
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● 找到自身团队协作的种种障碍，并进行修复；
● 提升团队士气和抗压能力，降低企业的管理成本；
● 实现团队之间的高效沟通与协作，促进企业的高效发展；
● 学会如何提升团队领导的个人影响力，增加团队的凝聚力；
● 更珍惜工作岗位和企业团队——学会感恩企业，爱心奉献；
● 产生自动自发的职业精神，进化成“以结果为导向型”团队；
● 提升团队成员的凝聚力与执行力，打造一支高绩效的卓越团队。
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本课程基于以上问题的解决，为工作任务达成者量身订制，从责任量化的角度为工作任务达成者提供切实可行的整体解决方案。● 理解责任矩阵及四种责任的概念；
● 掌握责任的量化及责任判断的方法；
● 掌握责任担当（向上）的应用方法；
● 掌握责任落实（向下）的应用方法；
● 提升团队管理的责任应用能力。
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经过培训，学员将能够：
● 使用明确职责分工的RACI法，从制度上保障执行力，避免推诿
● 识别岗位设计中阻碍员工内驱力的因素，找出解决办法
● 了解员工的思维和心态特征，激发员工的内驱力，提升员工执行效果
● 体验上下级协作过程中的痛点与障碍，团队共创解决办法
● 做出提升执行力的各自行为承诺，保障课堂产出
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本课程是现今最实用、最系统、最先进的领导方法，帮助您去有效管理和发展员工产能，提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。● 掌握“建立信任—诊断—影响—评估”的管理工作模式
● 知悉提升管理者影响力的有效路径
● 能明确团队建设的核心在于提升员工的准备度
● 具备“识别员工状态与匹配合适领导方式”能力
● 能应用此模式创建和谐的组织成员关系，更好的尊重差异
