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此课程旨在训练学员必须确定如何一起工作，如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，接受什么样的风险，该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升团队的凝聚力与向心力。● 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。
● 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。
● 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。
● 演练团队决策，成为群体决策的高手。
● 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。
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● 有效解决：“销售管理者只是在扮演一个“高薪版”的销售人员，而不具备现代团队管理能力”的难题！快速打通：“销售管理者无法承上启下，自身技能不过关，难以成为销售团队的灵魂，无法带领团队成员完成销售任务”发展瓶颈
● 掌握新环境下管理高效销售团队的有效方法，训练销售团队管理者学习如何运用少投入多产出的利润倍增高效促动工具：“ORID聚集式会话、欣赏式探询、团队共创”三大辅导促动术，组织销售团队管理者学会应用团队的智慧创造价值，摆脱忙、累、乱、烦的传统管理，带领销售团队管理者，走出管理怪圈，提升销售业绩，找到方法用对工具让业绩腾飞！
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● 通过课堂学习，学员可深刻理解HRBP岗位所需的工作理念、思维架构
● 通过课堂学习，学员能迅速掌握HRBP岗位所需的识人用人的理念、方法和工具
● 通过课堂深度参与研讨于学习，学员能够掌握人才选拔工具、岗位评估工具等可在工作中落地使用的科学工具，大幅度提升HRBP工作中人才选拔、人员任用、岗位设置等方面的准确度
● 学员通过课程学习后，工具方法可以迅速落地，形成HRBP的现实“战斗力”，应用于企业日常人力资源管理工作中，提升整体人才队伍的管理效能
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◆ 诊断管理者个人领导风格和组织健康度；
◆ 掌握领导和管理的区别和联系，灵活应用管理和领导建设团队；
◆ 学习领导力四环模型，理解领导风格对组织氛围和组织绩效的深远影响；
◆ 识别自我的领导风格，并根据团队建设需要针对性丰富个人的领导风格；
◆ 从六个方面识别团队的健康度，并针对团队的组织氛围，形成集体的方案；
◆ 通过培训活动和研讨，制定个人领导力提升计划和解决团队建设实战问题。
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本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；● 理清基本的人际关系，指挥序列，明确思路；● 做好应该做的事，融入团队，激励绝对执行；● 打造狼性的团队，分解目标，建立行动计划。
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● 找到自身团队协作的种种障碍，并进行修复；
● 提升团队士气和抗压能力，降低企业的管理成本；
● 实现团队之间的高效沟通与协作，促进企业的高效发展；
● 学会如何提升团队领导的个人影响力，增加团队的凝聚力；
● 更珍惜工作岗位和企业团队——学会感恩企业，爱心奉献；
● 产生自动自发的职业精神，进化成“以结果为导向型”团队；
● 提升团队成员的凝聚力与执行力，打造一支高绩效的卓越团队。
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本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。● 帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征；
● 熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值；
● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥最大的效益；
● 提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标；
● 学习有效授权和目标管理理念，在工作中最大化发掘团队成员优势。
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■ 确定团队成员选择的方法及原则，明确团队成员的角色分工；
■ 把握如何建立团队目标，通过共享的目标为团队成员明确前景与方向；
■ 明确团队不同发展阶段特征与管理要点，针对不同阶段采用合理地领导风格；
■ 建立对团队的正确认知，了解及把握高绩效团队具有的特征，明确团队建设方向；
■ 持续不断地提升团队成员技能，通过激励、沟通等手段提升团队成员的参与意识，共享意识，打造互助合作的团队精神。
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◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的执行力问题。
◆ 树立以结果为导向的执行观念，明确执行力提升路径，运用有关执行的工具、方法及流程，打造高效执行力。
◆ 明晰管理者的执行角色和责任，掌握一套体系化的执行系统与流程，通过聚焦于最重要目标，在工作推动中取得突破性成果。
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本课程通过对人性的分析，通过沟通团队，跨部门协调，建立责任意识，流程思路，进而真正管理一个具有合力，上下一心的团队。● 通过沟通方法技巧的讲述，学习团队能说听问的管理技巧
● 结合团队协调管理的引导，协调团队的上传下达信息通道
● 铸造管理者影响力的培训，坚持领导发展的影响力之思路
