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★ 了解销售团队执行力,提高销售团队执行力;
★ 了解销售团队必须以结果为导向的目标,坚决执行到底;
★ 掌握销售自我责任执行力要点,绝不推卸责任;
★ 了解团队协作的问题,提高团员协作意识;
★ 认识销售团队文化的重要性,建立员工向前冲的团队文化;
★ 懂得团队文化建设的方法,统一员工思想、远景、价值观。
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本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者如何有效地实施工艺管理及管理技术快速提升。● 掌握企业精细化管理模型
● 企业管理现状分析
● 为何实施标准化作业
● 标准化作业定义
● 标准化作业下工艺人员的职责与要求
● 标准化常用工具和方法
● 新产品标准化作业工艺流的实现步骤
● 持续改善和执行落地专业方法
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● 学习团队执行力提升4个标准
● 了解团队执行力差的9大原因
● 熟练掌握核心9段位执行能力
● 提升团队执行力9段管理技巧
● 灵活运用团队6化执行力原则
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本课程将从角色转变、观念转变、阳光心态、执行力、职业发展、工作方法等六个角度,帮助新员工从内到外,迅速完成从职场小白到职场能手的跨越。● 让学员清晰校园人到职场人的角色转变;
● 让学员清楚正确的工作观念,树立自己的职业发展目标;
● 帮助学员建立积极阳光的心态,掌握必备的工作方法;
● 帮助学员认知职场执行力的重要性,并做到高效执行。
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本课程从企业经营层、管理层和执行层等多维角度,从企业管理的系统出发,全方位剖析执行力丧失的原因,诠释执行力管理的真谛,为企业管理者、执行者提供知行合一的执行力管理思路和有效管控的具体方法,为您量身打造一套不需要依赖于个人的执行力管控系统。● 深刻领会执行力管理的五大法则
● 全面掌握执行力管理的八个步骤
● 学会运用执行力管控的系统方法
● 规避执行力管理误区和系统风险
● 独立建构不依赖于人的执行力系统解决方案
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■ 了解执行力的重要性、掌握提升执行力的方法;
■ 清晰掌握政府类客户、园区类客户、场景类客户、商圈异业联盟类客户营销做法;
■ 存量客户的梳理和客户价值的深度挖掘。
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● 理解目标管理的内涵,澄清相关概念建立清晰的目标管理框架;
● 掌握公司级别平衡计分卡(BSC)目标设定过程,提炼关键成功因素和关键绩效指标;
● 为制定部门合乎SMART要求的关键绩效指标,将目标管理落到实处;
● 引用日常反馈和辅导,及时发现和解决问题,为员工赋能,促进业绩的达成和员工成长;
● 应用绩效评估步骤,开展评估面谈、绩效改进与激励,建立绩效导向、积极的企业文化。
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● 掌握战略表达和战略共识方法
● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑,建立“图、表、卡”的强连接
● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素,找到关键
● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理
● 做好战略复盘和战略调整
● 学会建立绩效运行机制,保证行动计划执行效果
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● 深度了解执行力,重新认识执行力;
● 了解执行力的重要性,建设执行力文化;
● 掌握员工执行力锻造的要素、步骤和方法;
● 掌握高阶管理者执行力修炼方式;
● 践行企业战略执行力;
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执行最根本的是行动。只有坚定的执行,战略才能落地;只有准确的执行,策略才能有效实施,只有严格的执行,组织才能顺畅运行。● 课程结构严谨、创新,训练模式新颖创新、实用性强且易操作。
● 清楚知道,学习优秀团队执行模式、提高个人执行力要从哪几个方面入手,掌握提升个人执行力的关键要素以及短时间内提升执行力的技巧。