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●使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁
●培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力
●学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权
●知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧
●认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境
●掌握出色的团队领导能力，因人因事而异，学习情境领导艺术，增强自己的领导魅力
●了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法
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经过培训，学员将能够：
● 意识到管理职责和角色的变化，应该从一个人做的好，到带领团队做的好
● 设定可执行的目标，并给下属做计划分解，评估和预防可能的风险
● 高效的管理时间，避免无效工作，保证完成目标
● 识别下属的成熟度差异，因人而异的匹配符合下属的领导方法
● 基于下属的心理和思维特征，激发下属的内驱力，让下属在没有监督下，实现自觉
● 统一团队目标，判断团队发展的不同阶段，实施相适应的管理方法
● 理性看待冲突，判断冲突产生的原因，应用五种原则处理冲突
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● 让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能；
● 使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其团队管理价值；
● 快速提升学员作为管理者的关键技能并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升；
● 帮助学员掌握不同工作情境中的差异化管理方法；
● 提升参训学员的组织意识、经营意识、管理意识。
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◆ 有秩序——通过秩序管理的方法技能，让部门管理告别混乱，走向有序。
◆ 高效能——学会自我管理的5大技能，快速提升工作绩效，做到事半功倍。
◆ 会管人——把握人员管理的各项技能、方法工具，做到轻松并有效的管理他人。
◆ 得人心——提升个人领导力，有效影响他人，让下级自动自发、尽心又尽力的工作。
◆ 带队伍——掌握带团队的各项技能，以提升部门的合作效率，让部门整体产出最大化。
◆ 够系统——课前有萃取，课堂有训练，课后有抓手，以系统的提升学员的管理技能。
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● 了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能
● 建立管理者应有的正确态度和意识
● 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能
● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作
● 了解在计划. 执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标
● 培养主动积极发现问题的意识，以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善
● 了解培育人才的重要性，学习到工作中教导的方法
● 认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧
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● 明确主管角色、职责及组织中的定位，发挥管理者应有的功能
● 具备管理所需技能、强化自我管理明，提升管理者为专业管理人员
● 养成计划与执行的完整观念与方法，发挥组织效能，以团队力量完成工作目标
● 建立领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的优质领导者
● 培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善
● 了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练
● 学习沟通协调的技巧与方法，凝聚组织功能、善用组织资源，达成任务
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● 使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念● 使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥● 帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质● 了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度● 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作● 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标● 培养主动发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中改善● 了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法
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提升中高层领导力，达成组织业绩目标
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在现代的企业组织中，中层管理的重要性显得尤为突出，无论是对于企业团队，还是中层管理者本人，职业和岗位的特殊性注定了企业对中层管理者的要求比对企业中其他员工的要求要高。因为中层管理是企业日常运作和管理的关键环节，也是团队和部门的直接领导者和管理者，中层管理者的思想和理念会影响到许多人，甚至会对企业的未来产生一定程度的影响，从这个角度来说，中层管理者必须是高效的缔造者。
在日常管理中，中层管理是企业的中坚力量，如同公司的腰部力量，支撑着整个人的身体，既要承上又要启下，还要自我修炼、团结同级，可见中层管理者的
