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本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能！● 体验完整的项目管理流程，认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要；
● 培养管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激励，打造高绩效团队；
● 清晰认知各自在项目中的角色及职责，个人利益服从项目利益；合理规划个人及项目目标；
● 掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理的体系化思维；
● 掌握工程项目安全、质量、成本各维度常规管理方法，强化识别、分析、决策能力；
● 学会用战略眼光看待整个项目，掌握关键管理技能、有效化解冲突，领悟项目管理的真正意义与价值。
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●熟练掌握项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；以科学的方法管理项目；
●清晰认知管理者的角色及职责，合理规划个人及项目目标，树立阳光心态；
●培养技术型管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激励，打造高绩效团队；
●掌握安全、质量、成本各维度常规管理方法，强化识别、分析、决策能力；
●掌握项目选人、识人、用人技巧，高效沟通、有效化解冲突，共建一个有温度的团队，提升项目管理的实战应用效果。
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▲ 由事务及工作内容导向，向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型
▲ 以解决问题的五大过程为主线，学习系统化思维及方法在项目中的应用
▲ 美国项目管理知识体系框架，以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法
▲ 强调务实创新的思维，通过案例了解项目管理的关键点，并灵活掌握方法的适用边界
▲ 现场实战演练，获得方法的使用体会与经验，快速应用于实际工作开展
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在此次课程中，我们将一起认识现实常见项目管理团队状态，共同分析项目团队胜任力与管理成果的联系，通过大量互动共同探索企业项目管理过程中的核心瓶颈，结合行业发展趋势和企业管理的特质，发现最简捷有效的项目团队管理核心方法和工具，综合提升项目团队在各项能力模块的管理水平，帮助学员步入拥有全局视角的项目综合管理专家之路。
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● 帮助学员树立项目沟通管理观念
● 引导学员从模拟演练中了解项目管理沟通行为的基本规律和效率理念
● 增进团队在项目沟通过程中的整体意识
● 提升学员辨识项目沟通范围要点的识别认知能力
● 学习各项目沟通要件应起到的作用和原理
● 帮助学员认识有效项目沟通的核心原则
● 帮助团队客观评价自身沟通管理能力及提升机会
● 了解项目干系人管理的基本类型，学习项目干系人冲突来源与项目沟通影响的关系
● 建立项目干系人管理与业务跟踪的信息交互系统化思维方式，培养项目价值管理意识
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● 摆脱无效忙碌，建立有效项目实施逻辑。让项目（如降本增效）变得有效果能落地；
● 打破部门墙，建立项目型部门协作。通过工具演练，在完成全面可行的项目规划同时，主动参与式解决问题；
● 解决业务的转型突破困境。建立全新的项目化业务模型，站在市场和客户角度，以解决实际问题为出发，找到新的业务增长点。
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21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。 但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。
为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路，肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验，突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围，提炼出6个项目管理管理实施方法，配合以表单工具，简单、灵活、易学，帮助项目经理能快速上手管理复杂的项目。
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本课程将就新政策、新市场、新机遇、稳投资形势下地方政府项目谋划与落地及平台公司市场化转型发展模式进行解读。● 掌握当下环境下的新政策、新市场与新机遇
● 政府有关部门及参与政府项目的金融机构、平台公司和各类投资企业深入理解国家投资管理政策
● 掌握地方政府项目谋划与落地、平台公司市场化转型相关政策法规及投融资操作实务
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