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课程聚焦团队效益,从管理认知与风格,深入理解时代背景下的管理冲突与内因;接着围绕团队成员意愿调动角度,从到多维场景管理沟通角度提升团队凝聚力,最后剖析销售团队目标管理环环相扣的流程,助力销售团队提升效益。◆ 角色赋能篇:了解当下员工心里特征,了解管理职责与角色,掌握管理驱动策略;
◆ 人心赋能篇:掌握增强团队沟通开放区方法,掌握常见的管理沟通策略;
◆ 意愿赋能篇:了解激励机理,掌握团队薪资与非薪资激励的方法;
◆ 结果赋能篇:掌握目标管理激发愿景、端正态度、行动规划、落实结果等方法;
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● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法;
● 掌握建立研发流程体系的思路和方法;
● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路;
● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发;
● 找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行;
● 学习如何有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员;
● 学习领先国内企业在实施IPD方面的经验;
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本课程将紧紧围绕管理角色定位为中心,阐述上述问题并加以分析、说明。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。认识并分析自己的性格优劣势;明白自己的能力与岗位要求能力的差距;理解自己在组织中的定位;解决工作中的实际问题;塑造合格的职业经理人。● 了解——骨干员工与管理者区别
● 掌握——管理者应有的角色定位
● 建立——自己管理团队独特理念
● 提升——影响下属行为改变能力
● 学习——团队高效执行五大关键
● 贯彻——从上到下的目标与职责
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● 理解目标管理的内涵,澄清相关概念建立清晰的目标管理框架;
● 掌握公司级别平衡计分卡(BSC)目标设定过程,提炼关键成功因素和关键绩效指标;
● 为制定部门合乎SMART要求的关键绩效指标,将目标管理落到实处;
● 引用日常反馈和辅导,及时发现和解决问题,为员工赋能,促进业绩的达成和员工成长;
● 应用绩效评估步骤,开展评估面谈、绩效改进与激励,建立绩效导向、积极的企业文化。
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● 掌握战略表达和战略共识方法
● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑,建立“图、表、卡”的强连接
● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素,找到关键
● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理
● 做好战略复盘和战略调整
● 学会建立绩效运行机制,保证行动计划执行效果
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● 帮助学员熟悉OKR的底层逻辑和实际应用场景
● 使学员学会如何把被动目标人群催化成自我驱动型人格
● 让学员学会OKR在实施过程中如何跟绩效管理结合
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● 熟悉目标与计划的基本概况;
● 掌握制定目标的重要性和步骤;
● 掌握目标和计划管理的工具方法;
● 结合本企业特点引进、制定并实施目标计划管理;
● 完善目标执行策略,提升团队执行能力;
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● 目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤
● 目标执行能力:掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法
● 目标激励能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切
● 实战应用能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤
● 计划落实能力:懂得用计划的推进来实现目标的落地和闭环
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● 熟悉团队目标管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施目标管理;
● 掌握员工目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法;
● 了解组织制定目标的原则和方法;
● 学会部门目标实施过程中的空间分解和时间分解的方法;
● 掌握团队目标实现的原理。
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● 强化管理者的角色认知与定位,提升使命感
● 增强对上、下、平级、客户、自己的管理力
● 找到整合各方资源的方法与能力,达成目标
● 制定管理者工作计划,实现有效决策提效率
● 强化沟通协调能力,推倒部门墙带来的障碍
● 学会调动员工的积极性,带领团队共创价值
● 明晰授权、激励、培育、控制方法自如运用