-
【强化成本意识】能够以项目的视角重新审视自己的工作，提升成本改善自主性；
【提升决策能力】通过沙盘演练，能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策；
【掌握有效工具】学会建立责任成本系统，推行责、权、利相结合的成本管理体制；
【提升管理绩效】掌握建设项目全要素成本管理措施，提升管理绩效。
-
● 学习快速建立对公营销体系方法和促进商机转化；
● 掌握对公客户分析、挖掘、邀约技巧，提升合作机会；
● 改善对公营销的关键行为和必备技能，提升团队营销实战水平；
● 掌握从收集信息、摸清底细、找准入口到现场洽谈一套对公客户洽谈技巧。
-
◆【道】简要阐明什么是执行力及其含义；
◆【法】解释黄金执行力三原则和团队黄金执行力提升的三大基石。
◆【术器】运用逻辑认知模型，找到并聚焦管理者的高价值工作区域，提升管理者执行力；
◆【术器】运用团队执行力文化打造的六项技能，打造团队执行力文化；
◆【术器】运用管理者执行4原则，让团队执行力更高效更落地；
◆【习】参加培训沙盘，运用和体悟团队黄金执行力的打造，并形成个人提升计划。
-
● 提升中高层管理者横向看问题的能力
● 全面提升中高层管理人员的运营水平
● 提升对战略知识的运用能力
● 提升中高层管理者的财务认知能力
● 提升决策者信息分析与决策能力
●提升管理者对团队的掌控能力
-
● 员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。
● 中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。
● 高层改变：明确战略，优化团队，建立核心能力。
● 老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工” 的现状。
-
史广青老师----《战略管理与经营决策沙盘模拟》课程
-
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领
导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长
期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需
要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。
本课程植基于T.O.C. 制约因素/瓶颈理论，通过认知组织变革中，团队发展产生的制约因素 —团队协作的五项机能障碍，学习相应的领导行为与管理措施，打破
-
-
您是否遇到下面一些典型问题：
1．执行力–总裁们最常说的一句话是：“我们企业的执行力不够”。在组织了“著名执行力专家”亲自演讲的“如何提升企业的执行力”培训后，有多少企业的执行力得到了提升，如果感觉有，又是体现在什么地方？
2．绩效管理–绩效管理系统的目的是提升绩效，但系统本身能达成这样的目标吗？经理们是在完成系统要求的表格，还是确实在提升部下的绩效。那些难以量化，但又很重要的指标该如何来管理呢？经理们给下属的绩效考核表上打的分数有多少实际的意义呢？
3．结果导向–这是一种态度，我们希望组织内越多的
-
专门为企业管理层量身定制，模拟企业面临的内外部竞争环境、市场环境 模拟企业经营决策流程：市场需求→业务提供→销售服务→收入利润→经营分析 通过可落地的管理工具，核心解决精细化管理、战略落地两个问题 通过学员全身心投入真刀实枪的演练，老师的引导，学员自己感悟，知行合一
