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跨部门沟通培训

本专题汇聚与跨部门沟通相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

跨部门沟通公开课

培训费用 课时

跨部门沟通内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程将以世界500强企业跨部门沟通实践案例为背景,结合场景化的呈现方式,帮助学员快速提升跨部门沟通能力,提升企业运营效率。● 掌握基础沟通要领,有效避开跨部门沟通中的常见禁忌。 ● 掌握专业的沟通整合思维,提升不同部门沟通对象对于内容的接受度。 ● 结合性格分析工具,掌握针对不同性格人群的差异化沟通能力。 ● 具备双赢的底层思维,合理应对来自跨部门沟通中的异议与不同观点,有效化解职场矛盾。 ● 掌握沟通博弈的三大思维工具-利益之争、举一反三和第三选择,提高部门间达成共识的成功率。
  • 《跨部门沟通与协作》1-2天,6小时/天王生辉
    培养大批具备跨部门沟通和协作能力的中高层管理领军人才,减少公司内耗,释放员工压力,为公司发展奠定良好的团队基础。● 挖掘跨部门沟通中常见问题的根源 ● 掌握跨部门沟通的关键技巧与方法 ● 提升跨部门人员的沟通技能 ● 减少冲突,提高企业效率的沟通与协调
  • ● 了解——高绩效团队与沟通的关系 ● 认识——团队沟通不畅的病因所在 ● 识别——跨部门沟通不力四宗罪 ● 掌握——跨部门沟通的六步骤 ● 学习——团队冲突管理的五策略 ● 练习——化解团队冲突的实战技巧
  • 《360度高效管理沟通》2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)云潭
    ●了解沟通的基础概念和基本原则,避免常见沟通误区; ●强烈体验沟通原理图,分析沟通不畅与应对; ●识别沟通风格,并调整自我的沟通方式; ●深刻分析自我风格的沟通强项和弱势并投射到其他人进行有效规避; ●360度全方面进行上下平级及同事的管理沟通技巧修炼; ●多维度的训练实用技巧,例如汇报、表扬、辅导和协作的真实场景应用。
  • ● 明确沟通中人性的弱点和盲点,做到有的放矢; ● 分析企业常见的沟通问题,筛选出最佳解决方案; ● 掌握针对不同对象的提问技巧,问对问题解决问题; ● 学习沟通中应了解的人性弱点和盲点,学会多种提供手段; ● 对常见沟通问题讨论分析,给出解决方案,并挖掘背后的原理; ● 巩固沟通原理,知其然更知其所以然,在未来的工作中,触类旁通; ● 挖掘企业内上下级、平行部门之间沟通障碍的深层原因,拆掉部门墙; ● 改善企业内部沟通方面存在的执行弊端,促使全员实现当责、担责、尽责。
  • ● 掌握跨部门沟通与协作的三工具 ● 掌握直言不讳地进行批评6步法 ● 掌握有效处理沟通冲突的5步骤 ● 掌握与咄咄逼人的家伙打交道5个处理方式 ● 掌握直言不讳地提出自己的观点的12种情景 ● 掌握直言不讳的12个要点 ● 掌握鼓励员工提出问题和想法的6个步骤
  • 《跨部门沟通与协作》2天,6小时/天侯熙儒
    本课程通过丰富的案例分析跨部门沟通不畅的原因,并进行针对性的训练,让学员学会如何聆听其他部门、讨论并处理异议、顺利表达想法的能力,从页提升组织的沟通效率。● 使学员正确认知沟通的流程及常见问题,减少效率低下的单向沟通。 ● 通过案例剖析及课堂训练,让学员掌握表达、倾听、讨论的操作要领。 ● 能够识别上司、其他部门的同事的行为风格,并掌握与之相匹配的沟通策略。 ● 掌握化解异议与投诉的流程与技巧。
  • ● 让学员掌握了报・联・商的技能,可以使团队里上下级间的沟通更顺畅/轻松; ● 高效/得当的请示/汇报,能有效地避免失误/遗漏/犯错,大大地提高工作效率; ● 可以解决上司的烦恼,打消部下的困惑,使工作成为乐事,提高团队的士气;
  • ● 学习沟通的基本知识与思想体系;● 识别沟通中的障碍根源,排除管理现场中的盲区;● 挖掘跨部门沟通中常见问题的根源;● 掌握跨部门沟通和协作的关键策略与程序;● 分享跨部门沟通协作的四大模式与运用;● 学习“以客户为导向”的协作模式运用● 掌握管理沟通中各类有效实用的方法;● 提升跨部门人员的沟通技能。
  • 1.认同组织体制与自我定位; 2.了解工作伙伴运作的效益与必要性; 3.透过有效沟通协调机制,问题分析及部属培育技巧,提升团队工作的综合效率; 4.以体谅包容思维,面对冲突,超越障碍化解冲突; 5.形成务实有用的内部及外部互动协作力量,提升工作执行效率。

跨部门沟通培训师

  • 朱磊 擅长领域:团队建设,执行力,MTP,跨部门沟通,TTT,人力资源,结构化思维

    企业管理实战专家

  • 肖振峰 擅长领域:项目管理,跨部门沟通,创新思维

    实战项目管理专家

  • 田乐明 擅长领域:领导力,跨部门沟通

    企业管理效能提升教练

  • 李乾 擅长领域:领导力,执行力,MTP,跨部门沟通

    管理效能提升专家

  • 马一鸣 擅长领域:执行力,MTP,目标管理,时间管理,跨部门沟通,绩效管理

    管理技能提升专家

  • 马茗 擅长领域:项目管理,跨部门沟通,班组长管理,5s6s,安全生产

    工程项目管理效能提升专家

  • 任文建 擅长领域:领导力,团队建设,MTP,跨部门沟通

    实战型管理教练

  • 邹祥 擅长领域:领导力,职业素养,团队管理,国学应用,跨部门沟通

    管理心里学应用、沙盘模拟与NLP沟通领域

  • 方志良 擅长领域:领导力,执行力,跨部门沟通,营销管理

    团队责任动力学

  • 石林萍 擅长领域:沟通技巧,中层管理,压力管理,跨部门沟通,管理技能

    行动学习促动导师