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店长管理培训

本专题汇聚与店长管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

店长管理公开课

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店长管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 掌握目标分解的方法,将目标变成行为,便于跟进和完成 ● 掌握员工带教流程,快速提升员工技能,利于员工成长 ● 掌握高效的门店例会,推动店铺各项工作的推进 ● 学会练货流程,提升店铺人员专业技能 ● 获得一套完整的精细化流程的标准,有条理的开展店铺人、货、场的各项工作,便于标杆门店的打造及复制。
  • 本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验,并结合多年门店的辅导经验,进行系统总结,结合零售业发展趋势研发而成。是零售业中高层管理人员的必修课程。“聚焦店长日常管理中27个头痛的问题”,“19个实用管理工具,回去就能用,行动就见效”是本课程的最大亮点。
  • 本课程的主讲老师王山先生从1993年进入香港和记黄埔属下的百佳超级市场起,已经有连锁零售行业15年的实际操作经验,5年的咨询经验。先后在百佳,华润万家,农产品民润超市,中国海王星辰等担任中高级管理职位,2007年进入北大纵横管理咨询公司,专注于连锁经营的咨询和培训,有多个项目经验涉及连锁经营模式。2011年3月王山先生重新回到企业担任深圳市翼酷连锁总经理,从翼酷定位到选址,人员招聘及培训,开店,建立总部架构等,近20年的经营经验在企业全部实际操演一次,不到一年时间,在广东省开出107家翼酷连锁(手机连锁)店。可以说,王山老师的课程是理论与实践经验的充分结合,既有高度又有深度,能让你茅塞顿开,也能有大量实际工具可以带回去操作,一定让你不虚此行,满载而归。
  • 《超级卖手锻造营》2天1晚,6小时/天吕咏梅
    ☆ 实战的销售技巧让导购快速成为超级卖手 ☆ 有效的复制方法让店长成为优秀店铺教练 ☆ 定制的激励机制让团队充满激情全力以赴 ☆ 共识的行动计划让学员自动自发落地改进
  • 本课程从银行实际出发,将会重点解决以上问题,以大量的银行案例,配合行之有效的操作方法,帮助大堂经理重新定位自己的角色,梳理工作职责,强化岗位专业技能,从而提升客户服务满意度,最终实现业绩的提升。● 明确大堂经理岗位重要性 ● 提升大堂经理服务能力 ● 提升厅堂现场管理能力 ● 掌握厅堂营销方法与技巧
  • 面对产品和服务同质化越来越严重的今天,终端的竞争越发的严酷,专业人才的决定性因素显得越来越重要,而店长又是重中之重,是每一家店铺的领军人物,是“发动机”,她影响着终端业绩的30%-70%,她决定着终端店铺的文化和氛围,她影响了终端人员的稳定性,也决定了终端团队的战斗力。 但是,现实的今天 多数店长被选拔原因是销售能力强或工作时间长; 多数店长的经营方式还是原来老店长复制给她的; 多数终端店长关注销售业绩而忽视店铺未来趋势; 多数终端店长还没有掌握终端持续盈利的金钥匙。 ● 获得一整套实用高效的
  • 在门店日常销售过程中,客流是不稳定的,就会存在淡场和旺场,因为门店管理者不能有效把控卖场,导致淡场很淡,旺场很乱的情况屡见不鲜,让众多中高层管理者头痛不已,本课程能够让管理者学会找到淡旺场管控的核心关键,并掌握提升淡旺场业绩的关键技能,稳定淡场、淡季业绩,抓住旺场、旺季业绩,从卖场把控入手,在不换货、不换人、不做让利活动的情况下提升门店业绩。● 学会清楚界定淡旺场 ● 了解淡旺场管理的重要性 ● 梳理淡旺场的重点工作 ● 了解淡旺场管控与时间管理的关系 ● 学会时间管理事务处理优先级 ● 掌握淡
  • 人才决定了客户,人才决定了服务,人才决定了盈利,人才决定了门店的兴衰,人才也决定了终端的成败!在连锁行业人才逐渐匮乏、人才竞争日趋激烈的今天,很多的终端团队人才结构并不合理,招聘来的人员属于自然成长,最多安排一个老员工传帮带,严重缺乏快速培育的系统和机制,多数终端员工的职业生命周期仅仅3-24个月,更为严重的是,很多的终端管理者认为人员流失是公司老板应该承担的管理成本,很多的管理者对人才流失束手无策……;如何做好人才管理,如何完善人才系统,如何做到人才效益最大化,如何保证团队稳定留住人才,我们可以向优秀的
  • 顾客越来越挑剔,员工越来越任性,利润越来越透明,开支却越来越多,新零售时代,在电商的不断冲击下,一切都在改变,实体店的生存空间越来越小,连锁行业面临一系列头疼的问题: 如何留住优秀员工? 如何让店长能够独挡一面? 如何让店长自动自发管理和销售? 如何提高影响门店业绩的一量和五率? 如何通过例会管理实现门店销售效率的提升? 如何开源节流,有效控制店铺成本,提高利润? 如何让店长全力以赴快乐工作,而不只是尽力而为? 如何提高顾客忠诚度,充分挖掘出VIP顾客的消费潜力? 如何通过数据分析对症下
  • 商品管理技能训练—有米之炊1-2天,6小时/天谢晗苑
    货品管理在零售企业的整个运作中起着至关重要的作用,如果不能保准准确的进货及有效的控制库存,将会影响企业的竞争力、给企业带来巨大损失。 合理的订货设计从目标顾客出发,以目标顾客的需求和消费习性为基础,以追求持续增长的市场份额和营业利润为目标,并最终从事实上确认和吸引目标顾客。如何用销售预测指导经销商的订货总量、如何根据市场的走势及时订货补货、如何合理布局及时调货避免库存产生、如何及时清理库存调整货品的比例平衡……这些都决定了厂家与经销商在实际销售中营业利润的多少。 1、成功的订货是成功销售的开始,所以只

店长管理培训师

  • 王山 擅长领域:销售技巧,门店管理,店长管理

    连锁运营管理专家

  • 杨俊 擅长领域:店长管理

    门店营销管理专家

  • 陈旭 擅长领域:服务营销,品牌营销,门店管理,店长管理,门店导购,终端零售

    门店零售运营管理专家

  • 曾凡冲 擅长领域:门店管理,店长管理

    连锁门店实战运营专家

  • 刘俊 擅长领域:新零售,门店管理,店长管理,终端零售,市场营销

    通信行业门店、渠道运营、驻点营销等培训及实战辅导项目

  • 熊芝伦 擅长领域:品牌营销,品牌策划,店长管理,整合营销,心态激励

    餐饮品牌定位策划

  • 何凯华 擅长领域:终端零售,门店管理,店长管理

    终端店面销售力提升

  • 方华泉 擅长领域:销售技巧,门店管理,店长管理,培训师培训

    十三年磨一剑:销售型团队打造专家