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本课程通过对销售终端的全面考察和诊断，围绕着门店运作的流程和环节，以VIP顾客的开发与维护单店为轴线，针对影响VIP顾客购买及回的要素和环节的分析，从找准顾客心理需求、增加顾客对店铺的忠诚度出发，将VIP顾客维护落实到业绩提升的运作执行细节中，并以此为纲领才会企业如何留住顾客、如何让新顾客成为回头客、让回头客带动新顾客、提高服务质量，让老顾客给我们带来最大利润，无成本或最低成本提高店铺销售业绩。
企业的终极目的是赢利，而终端就是企业做好市场的资本。
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通过学习培养业务人员的销售技能，渠道终端的精细化系统化管理
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无论价格降得多低，顾客总是对价格存在异议；无论我们怎样热情相迎，顾客总是表情漠然，毫无反应；无论我们怎样积极引导，顾客总是心存疑虑，最终功亏一篑；无论怎样提升服务质量，顾客还是对我们有很多意想不到的要求……顾客越来越难以满足，要求越来越苛刻，我们该怎么说，怎么做？
随着品牌增多及电商冲击等原因，服装行业的门店竞争日趋激烈，但竞争的终极手段一定是门店人的竞争。为什么同样的门店，不同的人来卖，业绩不同？为什么同样的货品，不同的人来卖，卖的价格不一样？为什么同样的顾客，不同的人来卖，结果大相径庭？我通过调研发
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企业二代接班人及超级店铺操盘手设计的训练计划
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2. 这是一套全新的行销模式,留住我们的顾客才是留住我们的财富，本课程解析现代商场/市场顾客消费趋势、消费习惯，并配以适当的情景案例，增强了
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随着中美贸易的开战，进博会的召开，中国市场对外开放进一步打开大门，外企将大批量的涌入中国，国内的企业面临着巨大的压力。企业要发展，业绩要增长，面对年年高增长的业绩目标和愈来愈大的竞争压力，营销管理者应该如何让区域市场的每一分投入都有最大化的产出？如何去挖掘一点一滴的业绩增长机会，提高销售额？
如何制定精准的区域营销策略和规划？
如何使自己区域的生意能够精准的增长？
如何在成熟的区域市场挖掘业绩增长的机会点？
如何在区域市场能够提升投入产出呢？
如何快速拓展区域市场，使业绩能够快速增长？
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门解决家具终端经销商、店长、导购员在终端中遇到的营销策略问题，以营销的观念看待大客户、工程项目、企业、小区业主、设计师、施工人员、房产经纪人、物业经理、关系户等，把所有的资源视为宝贵的机会去营销运作，
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1.激发销售潜能，揭秘达成目标的三大核心关键。 2.培养她们相信自己产品的能力，增强销售自信心。 3.消除阻碍达成目标的一切消极负面想法，建立强大积极心态。 4.帮助打造一支高效，团结，有凝聚力的团队，创造销售奇迹。 5.帮助美业人员树立核心价值观念---“你不是打工者，你是自己的老板”。 6.克服职场成功最大的障碍—找借口，让他们认为工作是在为自己而做。 7.激发团队合作精神，懂得成功的秘诀，坚持到底的意义和重要性。 8.学会表达感恩。越懂得感恩的人，成功的几率越大，速度越快。
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通过系统的学习是厂方区域经理大区经理等营销人员，熟练掌握区域市场的开发与管理，对区域市场有系统化的认知和精细化运营管理
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1、提升销售人员的专业素养 2、掌握挖掘与转化客户需求的诀窍 3、掌握产品介绍呈现技巧及说服顾客的原理与技巧 4、掌握如何踢好临门一脚的实战成交策略 5、掌握实战销售中如何有效解除顾客抗拒顺利促成销售的要领 6、掌握销售中的谈判技巧
