集团管控培训

本专题汇聚与集团管控相关的各类培训课程，还包括热门公开课和培训讲师，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

集团管控公开课

培训费用课时

集团管控内训课程

时长主讲老师

《集团管控与法人治理》2天，6小时/天王若文

● 深刻认识集团企业运营管理存在的问题实质 ● 解析集团战略制定、集团对各个分/子公司、各事业部的管控模式 ● 解析集团集权、分权、授权与行权监控的难点与方法 ● 掌握企业法人治理结构的设计及相关关键注意事项
吴志华:内部控制——总裁高管班课程介绍0吴志华

系统学习和掌握内控原理与方法，掌握在企业建立内控体系的实际操作方法
王吉鹏:集团管控综合解决方案咨询培训0王吉鹏

解决集团管控难点问题
钟熳:《集团化管理》0钟熳

解决集团内部职责不清、沟通不畅、战略模糊、内耗等问题
黄新建:现代企业财务管控模式与对策0黄新建

学员了解企业财务管控与一般财务管理的重大差异和面临的主要挑战；了解企业财务管控的战略性价值和枢纽作用；弄清企业财务管控的核心模块的体系、方法
江振华:产业园区突围发展新常态0江振华

给您一个载体多项赢利方案；让您掌握产城融合技巧；给您模式创新升级案例；送您招商引资方案；教您生态园区构建法则；为你理清战略定位思路。
陈勇:用股权激励建立事业合伙人制方案设计班0陈勇

学习企业管理有两种方法：一是单纯学习知识点，最多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。
曹际鹏:战略执行与运营管控0曹际鹏

1、战略目标分解落地的有效工具 2、战略执行落地的机制 3、战略推动的有效保障 4、打造持续为客户提供价值的制度和组织能力
王吉鹏:集团型企业战略突围0王吉鹏

集团企业发展
段昕宏:全面预算管理0段昕宏

这是一堂“预算理论+现实博弈” 的综合性课程，您在重温全面预算管理理论体系的同时，还将深刻领略段老师关于全面预算的独到理论见解及难题化解技巧，包括“尊重差异”、“腰带张弛”、“模式共用”、“适度细化”“期中不调”、“12+1均衡”等。同时了解体系搭建技巧，有效规避预算管理中的各类障碍，达到财务业务高度契合。